Aus der Praxis:

(1) Ingenieurbüro und Armaturenfabrik

In einem Strategieworkshop erarbeiteten wir mit allen Führungs-kräften ein Leitbild für die gesamte  Unternehmensgruppe. Für alle Betriebe wurden messbare Zielsetzungen/ konkrete Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt. Ein Jahr danach erfolgte ein Review über die erreichten Ergebnisse. Ermutigt durch die erzielten Erfolge entschied sich die Geschäftsleitung, den Strategieworkshop im jährlichen Rhythmus durchzuführen.
Das wirkte sich positiv auf die innerbetriebliche Kommunikation aus und steigerte die Geschäftsergebnisse.

(2) Veranstaltungsunternehmen für Kongresse und Konzerte

Die Veranstaltungstechniker waren in Gewerken organisiert und bedienten entweder die Bühnenmaschinerie oder die Beleuchtung. Als strategische Ausrichtung empfahl ich die Umgestaltung zu einer veranstaltungsbezogenen Projektorganisation. Der Umsetzungsprozess wurde in Form eines übergreifenden Projektmanagements und durch mehrere Trainings begleitet. Diese flexiblere Organisationsform führte zu einer verbesserten Kundenorientierung und steigerte den effizienten Einsatz der Veranstaltungstechniker.

(3) Großhandelsunternehmen

Die Geschäftsleitung schaffte - gemeinsam mit den Führungskräften - innerhalb eines Jahres für das gesamte Unternehmen einen Quantensprung. Diesen strukturellen Wandel konnten wir durch Strategieworkshops mit der Geschäftsleitung, durch eine systematische Personalentwicklung der Führungskräfte und begleitende Einzelcoachings erreichen. Ein Jahr nach diesem Veränderungsprozess freuten sich neben der Geschäftsleitung auch die Mitarbeiter über die erreichten Geschäftsergebnisse.

(4) Hersteller von Bremsprüfständen für LKWs

 
Durch Workshops mit der Geschäftsleitung initiierten wir in diesem Unternehmen einen umfassenden Six-Sigma-Prozess, mit dem Ziel die historisch gewachsenen Abläufe und Zuständigkeiten zu optimieren. Darauf aufbauend konzipierten wir die Workshopsequenzen für die Zielgruppen Black-Belt, Green Belt und Champion-Training. In den Workshops entwickelten wir mit den Teilnehmern Ideen zur Effizienzsteigerung und definierten konkrete Projekte. Außerdem wurde den Teilnehmern das Know-how zur Durchführung von Verbesserungsprojekten vermittelt. Mit einem zentralen und übergreifenden Projektmanagement und -coaching sicherten wir den Umsetzungserfolg.